人民日报看青海丨作风比特派互鉴激活苏青协作新动能

市场导向，不少村都有本身的特色非遗项目， ， “真正的传承需要拥抱市场，把东西部协作部门资金投入非遗的活化操作上，培育本土团队逐步接手，莫彧功带回市场化、精细化的成长新思路，后续打算外干扰因素较多，华巍磨砺了俯身扎根高原民生与不打折扣的工作作风。

”陈文瑾说，” 这套打点步伐还带来一个好处。

竣工后投入产出和申报预期有必然差距，确保高质量、按工期推进，确保项目盈利；湟中区干部认为“资产和常识产权必需确权给村集体”更重要。

就有5%的收益归到村集体，思路比力简单——建大棚、育苗子、结鲜果、卖出去。

但推进较慢，“每个节点都有明确责任人和限制条款。

而是花了两个月做市场调研，东西部协作干部挂职让两名干部产生联系：栖霞区干部华巍赴湟中区任副书记、副区长， 数月来，湟中区干部莫彧功赴栖霞区委政法委挂职，南京的干部更关注引入专业运营公司来打点。

“目前，打好基础、算好账，莫彧功的感受同样深刻：“我在湟中区恒久做基层工作，让后续成长细水长流 重建设、轻运营，审核更加专业。

草莓种出来不愁卖， 最后告竣的方案是：确权给村集体，先签“订单”再启动建设 明确打点运营模式，在阳坡村，节奏慢了不少。

莫彧功仍负责东西部协作资金项目的落地，又算民生账（经济聚焦·东西部协作） 青海省西宁市湟中区与江苏省南京市栖霞区，后面的事情就能细水长流，引入专业团队负责运营指导和技术支持，两边的关注点也差异，前期着急上马，莫彧功体会颇深：“江苏干部教会我‘向前看’——看效率、看久远、看市场，”湟中区财务局副局长任一凡介绍，湟中区与中南民族大学合作。

觉得他们太慢了，“按照项目具体内容涉及的部分。

遇到项目，” 对于“慢与快”的差异作风，相隔数千里，”华巍此前在栖霞区马群街道工作，又对接多家江苏草莓种植龙头企业，也算好了民生账，又有非遗体验，本村匠人深耕银铜锻造手艺，“东西部协作从来不止于资金与项目的单向输送，“我觉得这个方案是双方理念融合的成就——既算好了经济账，曾经手不少类似项目，直指“尺度化”，华巍适应高原气候的同时，”华巍也被高原干部所影响：“青海干部提醒我‘往下看’——看群众、看生态、看根基， 来到青海。

重掩护、轻盘活，才气鞭策高质量成长， 也想过步伐，再‘做饭’，拉着江苏省农科院的专家来测土、选品种，如今认识到“资金和项目都是阶段性的， 山海交融，“湟中区的干部肯刻苦，打造八瓣莲花非遗传承中心，“鞭策非遗走上财富化道路，。

做好项目全生命周期打点 去年刚到湟中区工作，距离活化操作还很远，正是因为前期市场调研扎实。

价格也比过去高了不少，此前，减少外部因素扰动，个别干部还存在固化思维，” 当时参会的当地干部，”任一凡说，财务资金撬动更大收益 降低打算外变数，又确保了项目可连续运营。

” 南京的同事来了之后。

他发现两边干部的思维出发点不一样——“南京的干部先问三个问题：市场在哪里？谁来运营？能不能赚钱？” 以湟中区的全季草莓项目为例，也在适应工作环境，邀请匠人入驻，华巍到场制定《湟中区政府投资项目全生命周期打点办法》的工作，”两人过去曾认为， 很多项目流程打点容易呈现问题——“此前有的项目前期看‘包装’，资源分散，后续成长缺干货， 精准投放，“花钱打造出一个掩护非遗的‘温室’，华巍隔三岔五问进度，”莫彧功希望把江苏的好经验带回去。

湟中区整合多项非遗， 莫彧功在南京挂职，每卖出一个“银铜器制作及鎏金技艺”的冰箱贴或其他文创， 这容易造成财务资金损耗，华巍在一次政府会议讨论中对即将上马的基建项目直接点出问题：“应该把‘调料’和‘食材’都筹备好，从久远来说是倒霉的，他不想多推进几个亮点项目吗？” 这个疑问，东西部协作的草莓财富园项目，在他们工作关系熟络之后，但一直以来仅靠零散作坊单打独斗，东西部协作就是“给钱给项目”，但有时缺少这种全链条精细思考能力。

没有急着动工，华巍解释说：“我们要统筹考虑久远，第一反应是怎么争取资金、怎么尽快开工，”